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    編者按：2005年，無(wú)論是煤電之爭(zhēng)、電解鋁企業(yè)結(jié)盟對(duì)抗氧化鋁，還是國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)一致對(duì)抗鐵礦石漲價(jià)……種種跡象表明，這場(chǎng)博弈已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域，而在這場(chǎng)博弈的背后，利益需求則猶如一雙無(wú)形的手控制著博弈的雙方的態(tài)度，或是暫時(shí)妥協(xié)，或是繼續(xù)僵持。

   煤電兩大行業(yè)之對(duì)峙與聯(lián)動(dòng)
   前幾年，隨著國(guó)內(nèi)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策的執(zhí)行，大批高耗能項(xiàng)目的上馬，造成電力緊張的局面，“十五”期間，為解決電力供應(yīng)不足的問(wèn)題，又大張旗鼓地開(kāi)展電力建設(shè)，而建設(shè)的大量電廠，帶來(lái)的是對(duì)煤炭消耗的巨量需求，使得煤炭?jī)r(jià)格直線上升。面對(duì)上漲的煤炭?jī)r(jià)格，電價(jià)卻受到限制，電力行業(yè)堅(jiān)持煤炭?jī)r(jià)格不能變動(dòng)，煤炭行業(yè)卻不愿放棄煤價(jià)上漲帶來(lái)的利益，2003年在電煤訂貨會(huì)上，雙方矛盾終于爆發(fā)，形成了兩大陣營(yíng)之間的對(duì)壘，并且愈演愈烈，此后，雖然在國(guó)家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，矛盾暫時(shí)緩和，但未完全得以解決，2006年的訂貨會(huì)，出現(xiàn)合同“有量無(wú)價(jià)”的局面。
   煤電雙方表面是價(jià)格之爭(zhēng)，實(shí)際是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的過(guò)渡中計(jì)劃與市場(chǎng)兩種體制的沖突，從另一方面講，煤炭作為一種日漸枯竭性資源，其價(jià)格上漲乃大勢(shì)所趨，隨著2005年12月電煤價(jià)格放開(kāi)，國(guó)家保護(hù)資源節(jié)約利用的方向日漸明確，如何處理由此帶來(lái)的上下游之間的沖突，取決于未來(lái)電價(jià)市場(chǎng)化方向的確定。
   電解鋁企業(yè)從聯(lián)盟到瓦解
   同為上下游產(chǎn)業(yè)對(duì)峙，氧化鋁和電解鋁行業(yè)的沖突卻又是另外一種意義上的爭(zhēng)執(zhí)，體現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪。
   2005年，由于中國(guó)巨大的電解鋁產(chǎn)能造成的氧化鋁供應(yīng)緊張，致使氧化鋁價(jià)格上漲了35%。氧化鋁占電解鋁生產(chǎn)成本的比重高達(dá)55%，高企的氧化鋁價(jià)格讓電解鋁行業(yè)不堪重負(fù)，同時(shí)，由于產(chǎn)能擴(kuò)張?jiān)斐呻娊怃X產(chǎn)品在市場(chǎng)供過(guò)于求，很長(zhǎng)一段時(shí)間價(jià)格處在低迷狀態(tài)，電解鋁全行業(yè)出現(xiàn)虧損局面。
   為了能爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額，以換來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中的生存，電解鋁企業(yè)拼命擴(kuò)產(chǎn)，但結(jié)果是越拼越虧，在此艱難局面下，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“聯(lián)合減產(chǎn)”的呼聲，出于以市場(chǎng)換取生存的目的，國(guó)內(nèi)電解鋁企業(yè)走到了一起，2005年底，占國(guó)內(nèi)六成產(chǎn)能的23家骨干電解鋁企業(yè)集體宣布主動(dòng)減產(chǎn)10%，以減少市場(chǎng)供應(yīng)量，進(jìn)而調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格。
   但電解鋁企業(yè)高興了還不到24個(gè)小時(shí)，國(guó)內(nèi)最大的氧化鋁供應(yīng)商中鋁公司即宣布將氧化鋁價(jià)格再度上調(diào)，減產(chǎn)換來(lái)的價(jià)格轉(zhuǎn)機(jī)登時(shí)化為泡影。
   從鐵礦石漲價(jià)到被迫結(jié)盟
   同樣處于上游的鋼鐵企業(yè)卻也體驗(yàn)到了做為鐵礦石下游企業(yè)的尷尬境地。我國(guó)雖然是全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)，同時(shí)卻也是世界上最大的鋼鐵市場(chǎng)。但在國(guó)際市場(chǎng)上，由于購(gòu)買力量分散，往往受制于供應(yīng)商。鐵礦石漲價(jià)給國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)帶來(lái)極大的成本壓力。
   面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際兼并形勢(shì)，自去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下走到一起，共同應(yīng)對(duì)來(lái)自海外原料供應(yīng)商的壓力，在2006年的鐵礦石談判中，國(guó)內(nèi)企業(yè)一致抗擊供應(yīng)商漲價(jià)的要求。目前，鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)始加快。
   在鐵礦石傳導(dǎo)下的鋼材漲價(jià)后，國(guó)內(nèi)七家輕卡巨頭聯(lián)盟漲價(jià)2%-5%左右，相信其真正的原因，應(yīng)該也是上游原材料帶來(lái)的成本和利潤(rùn)壓力。