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     北京一家辦公自動(dòng)化軟件企業(yè)的老板宋先生，通過個(gè)人關(guān)系獲得了1000萬投資，可麻煩的是他還沒有想好要用這些錢做什么。經(jīng)過了眼花繚亂的挑選，他找到一個(gè)項(xiàng)目，倉促上馬，可是由于基本沒有研發(fā)預(yù)算，導(dǎo)致客服、銷售、研發(fā)全套混亂。幾個(gè)月后他的資金鏈被拉大到了彈性的極限，他不得不重新尋找新的投資，結(jié)果局面越來越亂，債務(wù)越滾越大，資金鏈也從一條失去彈性的橡皮筋，變成由很多失去彈性的橡皮筋纏繞成的毛線團(tuán)。
      在4月12日舉辦的以資金鏈管理為主題的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍上，一位管理學(xué)專家講述了這樣一個(gè)案例，他說：“銀行、券商、上市公司、非上市企業(yè)、投資咨詢機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、投資基金甚至股民，組成了一條資本流通的河流。所有的中小企業(yè)都可以擁有豐富的融資選擇，但這是一個(gè)實(shí)力制勝、現(xiàn)金為王的時(shí)代，任何人都有可能為自己的草率付出代價(jià)。”這僅僅是沙龍活動(dòng)過程中眾多閃光瞬間的一個(gè)。
      本次主題沙龍活動(dòng)，由清華科技園主辦，并由研祥智能科技股份有限公司承辦。沙龍針對(duì)目前中小企業(yè)普遍關(guān)心的資金鏈問題展開了精彩的討論，有成功上市的企業(yè)老總現(xiàn)身說法，有管理理論專家指點(diǎn)迷經(jīng)，有孵化器企業(yè)代表傳授經(jīng)驗(yàn)，更有著名律師講授融資擔(dān)保過程中的法律陷阱。專家通過對(duì)實(shí)際案例的精辟剖析，為到會(huì)的數(shù)百位企業(yè)家呈現(xiàn)了一幅資金鏈管理的全景畫面。
2005年，百度公司如橫空出世一般在美國那斯達(dá)克成功上市，創(chuàng)造了中國股票的新奇跡。而號(hào)稱“國產(chǎn)手機(jī)第一名”的迪比特手機(jī)，卻因?yàn)橹M莫如深的資金鏈問題，全面崩盤，落得被人收購并裁員萬人的下場。面對(duì)潮起潮落，中國的企業(yè)家所關(guān)心的已經(jīng)不再是某一個(gè)新的贏利模式，他們把目光放的更加長遠(yuǎn)，更注重投資的安全性和實(shí)效性。
      公司法、證券法修改之后，原有執(zhí)行數(shù)年的《上市公司新股發(fā)行管理辦法》、《可轉(zhuǎn)換債券管理暫行辦法》將被廢止。在新興市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在金融生態(tài)環(huán)境以及法律環(huán)境仍需進(jìn)一步改革的前提下，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙龍，如同一場及時(shí)春雨般，帶來了前沿、實(shí)用的資金鏈管理經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)：謹(jǐn)慎多元化、外包減少資金固化、信托有針對(duì)性融資、直接融資以及綜合經(jīng)營信用鏈等問題都成為了沙龍上各方討論的焦點(diǎn)。
      作為嵌入式領(lǐng)域唯一的上市公司，研祥智能科技股份有限公司不但應(yīng)主辦方之邀，承辦了本次沙龍活動(dòng)，還同各家參會(huì)企業(yè)共同分享了自己成功的資金鏈管理經(jīng)驗(yàn)，并以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特魅力，成為了本次沙龍活動(dòng)的焦點(diǎn)和亮點(diǎn)！
      古人云：“授之以魚，不如授之以漁”。經(jīng)過了這樣一次極具方法論意義的高峰沙龍活動(dòng)，很多與會(huì)嘉賓都對(duì)資金鏈管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
      資金鏈管理是一項(xiàng)浩大的工程，環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連，運(yùn)籌“資本”于股掌之間，跨越“風(fēng)險(xiǎn)”于群山之顛，是每個(gè)企業(yè)家的夢想。
      但是我們相信，狹路相逢，勇者勝；資本博弈，智者勝。