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     在一個(gè)變化著的競爭環(huán)境中，在追求績效的壓力下，管理者們似乎都傾向于改善現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的效率，實(shí)施現(xiàn)有的戰(zhàn)略。而實(shí)際上，我們常?？吹酱罅孔宰u(yù)為萬靈藥的方法和想法的泛濫，這些行動(dòng)建議卻消耗了大量的組織活力。
     要想在這種環(huán)境中取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須反思傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式。對(duì)任何一個(gè)能夠創(chuàng)造價(jià)值的人——不管他是從事生產(chǎn)的工人中層經(jīng)理、專家、供貨商、顧客，還是高層主管，企業(yè)組織都需要鼓勵(lì)他與別人合作并促成良好的結(jié)果，而無須等待來自于中央權(quán)利機(jī)構(gòu)的許可。地位、角色、組織層次、職能關(guān)系以及地理位置等老問題。這些從前被我們用來定義和控制工作的方式就是邊界，而如今固守邊界已經(jīng)遠(yuǎn)不如讓潛在的頂尖人才一起高效地合作重要了。
     對(duì)于很多組織來說，無邊界的行為聽起來充滿了危險(xiǎn)。畢竟，它意味著把決策權(quán)從管理者向一線工作者轉(zhuǎn)移，意味著傾聽客戶的聲音并改變我們的產(chǎn)品和供貨系統(tǒng)以滿足他們的需求。無邊界組織文化是研祥智能科技股份有限公司《非經(jīng)典管理》的核心內(nèi)容之一。而以“金秋出游活動(dòng)月”活動(dòng)為代表的一系列活動(dòng)，就是研祥這種無邊界組織文化的體現(xiàn)。
     這種活動(dòng)直接打破供貨商和客戶之間的界限，全面向客戶征集企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用方案等方面的意見，并召開聯(lián)合會(huì)議和評(píng)選活動(dòng)，這讓客戶擁有了很強(qiáng)烈的參與感和滿足感。而且安排中獎(jiǎng)客戶暢游香港等地，也豐富了客戶與自身的假期生活，拉近了彼此之間的距離，更便于公司全面了解客戶的需求。
     一般來說，在像研祥智能這樣創(chuàng)立已久的組織里，長期形成的邊界中的每一個(gè)都是其管理方法的組成部分，如果把這些邊界稱為官僚機(jī)構(gòu)、內(nèi)部統(tǒng)治或者行政遺產(chǎn)，他們會(huì)抑制企業(yè)整合資源的能力，降低企業(yè)運(yùn)做的效率，使企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)自己的客戶。
     研祥很早就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，于是它以獨(dú)有的魄力和智慧，開始了改革，創(chuàng)立了一套非經(jīng)典的無邊界組織管理方式。通過一些列如本次“金秋出游活動(dòng)月”的活動(dòng)，將這種突破經(jīng)典的企業(yè)文化逐漸滲透到自己的生產(chǎn)運(yùn)做管理中，并獲得了良好的效果和好評(píng)。
     就像本次金秋十月活動(dòng)中獎(jiǎng)客戶說的一樣，他購買的不是研祥的嵌入式智能平臺(tái)，而是自己的未來！