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       和平電氣努力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，積極對員工進(jìn)行培訓(xùn)。不斷加大這方面的投入。

中國和平電氣有限公司于2005年度把人力資質(zhì)管理工作做為重點(diǎn)來抓，并專門成立“培訓(xùn)部”。這是繼2004年度對員工常規(guī)性培訓(xùn)工作的又一重大舉措。每周六下午，在公司五樓會(huì)議室，可以看到七十多位各層主要管理人員整整齊齊坐在這里接受“管理”培訓(xùn)。公司同時(shí)對員工進(jìn)行“工作態(tài)度、工作技能”等方面的在職培訓(xùn)，定時(shí)組織優(yōu)秀員工進(jìn)行外派學(xué)習(xí)。針對實(shí)際需要，公司會(huì)隨時(shí)邀請有關(guān)專家；來公司現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。并積極倡導(dǎo)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身能力。

現(xiàn)行培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果表明：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，效果明顯。一位安徽籍的員工有感而發(fā)：“學(xué)本事不要學(xué)費(fèi)，還能拿到工資，我一定會(huì)把所學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中去，來報(bào)答公司的培養(yǎng)之恩?！眴T工幫助公司成長，同時(shí)公司也幫助員工成長。通過培訓(xùn)，使員工的知識得以增長，技能得以提高，從而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競爭力，達(dá)到“開發(fā)員工潛能，培養(yǎng)公司人才”的目的。面對21世紀(jì)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境和競爭日益激烈的市場，只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才能適應(yīng)時(shí)代的潮流而繼續(xù)發(fā)展。