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　　春日的陽(yáng)光懶懶地灑在北京望京西門(mén)子中國(guó)總部大院，穿過(guò)高鼻梁藍(lán)眼睛員工們忙碌的身影，身著藍(lán)格襯衫的郝睿強(qiáng)打開(kāi)房門(mén)信步向記者走來(lái)，并用嫻熟的中文與記者友好地打招呼。

　　今年1月6日，即將離任的西門(mén)子全球CEO馮必樂(lè)把郝睿強(qiáng)帶到“中國(guó)象棋”前，那是他第一次以新身份在中國(guó)媒體前露面。
　　現(xiàn)在，這位西門(mén)子中國(guó)總裁已完全適應(yīng)了新崗位，他已在盤(pán)算著未來(lái)3至5年西門(mén)子中國(guó)的發(fā)展規(guī)劃，而第一把“火”已在內(nèi)部燃燒。
　　本周二下午4點(diǎn)，在郝睿強(qiáng)四層寬敞明亮的辦公室，記者對(duì)其進(jìn)行了獨(dú)家專(zhuān)訪。一個(gè)小時(shí)中，郝睿強(qiáng)托出了西門(mén)子在中國(guó)大規(guī)模擴(kuò)張并購(gòu)的計(jì)劃。

未來(lái)3至5年提升“增長(zhǎng)戰(zhàn)略”

記者：看看您的履歷好像特別簡(jiǎn)單，以前只是西門(mén)子醫(yī)療工程集團(tuán)CT業(yè)務(wù)部門(mén)的主管，從單一業(yè)務(wù)到掌管中國(guó)市場(chǎng)的全盤(pán)工作，對(duì)您是個(gè)巨大挑戰(zhàn)吧？

郝：這是西門(mén)子全球工作中最有挑戰(zhàn)性同時(shí)也是最有趣的工作。我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)分布廣泛，涵蓋六大領(lǐng)域，此前我主要負(fù)責(zé)西門(mén)子全球的醫(yī)療業(yè)務(wù)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)很熟悉，這些經(jīng)驗(yàn)足夠支撐。況且我自己具有理學(xué)背景，能夠很快地理解創(chuàng)新。中國(guó)市場(chǎng)非常關(guān)鍵，它不只是一個(gè)單純的銷(xiāo)售市場(chǎng)，而是西門(mén)子全球業(yè)務(wù)的一個(gè)重要支撐基地，需要一個(gè)有全球視野的人來(lái)做。我喜歡這份工作，畢竟競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)展的源泉。

記者：過(guò)去的幾個(gè)月您都做了哪些工作？

郝：利用這段時(shí)間熟悉環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)這里的工作其實(shí)每天都非常緊張。頭幾個(gè)月，我用來(lái)全盤(pán)考慮未來(lái)3到5年西門(mén)子中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)狀，哪些地方需要改進(jìn)。現(xiàn)在已經(jīng)作出初步計(jì)劃。

記者：這是一個(gè)什么樣的計(jì)劃？

郝：這個(gè)計(jì)劃的核心是提升此前已經(jīng)確定的“增長(zhǎng)戰(zhàn)略”。第一，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都必須實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，提供有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在全國(guó)范圍擴(kuò)大銷(xiāo)售力量；第二，進(jìn)一步提升中國(guó)在西門(mén)子全球價(jià)值鏈中的地位，加強(qiáng)本地研發(fā)采購(gòu)工作；第三，充分利用本地人才資源，吸引以及培訓(xùn)發(fā)展這些人才。需要強(qiáng)調(diào)的是，今年將增加收購(gòu)兼并工作。

百億投資重點(diǎn)在戰(zhàn)略并購(gòu)

記者：您剛才談到的西門(mén)子今年要加強(qiáng)收購(gòu)兼并，具體指哪些業(yè)務(wù)？有目標(biāo)了嗎？

郝：第一方面，西門(mén)子已有的合資公司要考慮增加股份，甚至變成全資子公司；第二，尋找新的合作伙伴，但現(xiàn)在還不能告訴你。最主要的思路是全面擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使西門(mén)子的業(yè)務(wù)架構(gòu)更加完善，促使旗下各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)增加產(chǎn)能。你看到了，一個(gè)月前，我們與華為的合資公司正式掛牌。

記者：今年1月6日，西門(mén)子全球CEO馮必樂(lè)博士來(lái)華時(shí)宣布，未來(lái)在中國(guó)新增100億元投資，新CEO可以決定投資去向，并有權(quán)決定在華的更多投資。這100億元您打算怎么用？其中收購(gòu)兼并預(yù)算占多大比例？

郝：這100億元的很大一部分投向收購(gòu)兼并項(xiàng)目，具體的額度目前不能確定。同時(shí)，我們?cè)诮ǖ谋本┛偛看髽切枰Y金，另外各地的業(yè)務(wù)會(huì)全速推進(jìn)，我相信會(huì)花得很好(笑)。

記者：有人說(shuō)您能當(dāng)上西門(mén)子中國(guó)的CEO，除了因?yàn)槟卺t(yī)療系統(tǒng)工作成績(jī)出眾外，同時(shí)也是西門(mén)子要加大對(duì)中國(guó)醫(yī)療業(yè)務(wù)投資的需要？

郝：西門(mén)子今年會(huì)加大醫(yī)療業(yè)務(wù)投資，這不是因?yàn)槲覔?dān)任CEO才這樣。醫(yī)療業(yè)務(wù)是西門(mén)子非常重要的一塊領(lǐng)地，今年3月，我們?cè)谏钲谛侣涑梢粋€(gè)西門(mén)子磁共振園。另外，3G也是很大的一塊投資。如果需要，我們會(huì)繼續(xù)加大投入，不限于此數(shù)額。

中國(guó)急招5000名新員工

記者：“本地化”是西門(mén)子常掛在嘴邊的一個(gè)詞，在西門(mén)子中國(guó)9個(gè)省級(jí)總經(jīng)理當(dāng)中，有6個(gè)來(lái)自中國(guó)本地。您也承諾人才要本地化，有具體措施了嗎？主要集中在哪些地方、哪些行業(yè)？

郝：現(xiàn)在我們?cè)谌φ腥?！馮必樂(lè)博士在今年年初宣布，2005年將在華招聘5000名新員工，多數(shù)是本地人。這些新員工哪里需要去哪里(笑)。其中，將在北京建立一個(gè)寬帶技術(shù)的全球研發(fā)中心，僅這個(gè)中心年底就能達(dá)到1000人的工程師規(guī)模。另外，我們還計(jì)劃今年在中國(guó)再設(shè)九家辦事處。

記者：手機(jī)業(yè)務(wù)的去留外界一直有爭(zhēng)論，西門(mén)子究竟想如何處置這塊業(yè)務(wù)？

郝：手機(jī)業(yè)務(wù)我們還在研究各種方案，尚未作出決定，過(guò)一段時(shí)間會(huì)有結(jié)果的。

記者：聽(tīng)說(shuō)您在公司內(nèi)部推出了“導(dǎo)師制”項(xiàng)目？

郝：這個(gè)想法源自于我自身的經(jīng)歷。我早年曾參加過(guò)類(lèi)似組織，直到5年前才結(jié)束，受益匪淺。

記者：在公司內(nèi)部，您自己有這樣的一位“導(dǎo)師”嗎？您親自指導(dǎo)什么樣的員工？

郝：我希望能有一位“導(dǎo)師”(大笑)。職位達(dá)到一定程度后，可能就很難有一個(gè)固定的“導(dǎo)師”了。我指導(dǎo)的對(duì)象是公司高素質(zhì)、高潛能的人，他們可能是普通員工，可能是做到一定位置的管理人員。

首推“內(nèi)部溝通會(huì)”

記者：西門(mén)子在華有45家運(yùn)營(yíng)公司、28家地區(qū)辦事處和3萬(wàn)名員工。而目前管理架構(gòu)是6位高層組成的戰(zhàn)略委員會(huì)，分別掌管不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)，向總部直接匯報(bào)。您怎么看待這種管理模式？

郝：垂直化管理有其優(yōu)勢(shì)，但也有不完美的地方，我剛來(lái)就發(fā)現(xiàn)，在公司這種垂直化管理模式下，集團(tuán)之間缺乏溝通。

記者：有沒(méi)有改變此管理模式的想法？

郝：不排除以后有小修正的可能。現(xiàn)在，我主導(dǎo)了一個(gè)“內(nèi)部溝通會(huì)”，主要包括各業(yè)務(wù)集團(tuán)的總經(jīng)理、商務(wù)總經(jīng)理、主要服務(wù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及管理委員會(huì)成員參加這個(gè)溝通會(huì)。每季度一次，各業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人獲得最新的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)后，針對(duì)具體的問(wèn)題一起想前瞻性的目標(biāo)，設(shè)計(jì)未來(lái)目標(biāo)，討論合作機(jī)會(huì)。昨日還剛剛開(kāi)過(guò)溝通會(huì)。

記者：溝通會(huì)談?wù)摿四男狳c(diǎn)話題？

郝：會(huì)議通常分兩個(gè)部分，首先各業(yè)務(wù)集團(tuán)匯報(bào)情況，然后集中討論熱點(diǎn)話題，比如西門(mén)子“一體化”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/晨報(bào)記者 焦立坤