http://bfqmb.cn 2005-02-21 11:14 《中華工控網(wǎng)》原創(chuàng)
這份題為“收獲戰(zhàn)略性維護(hù)所帶來(lái)的收益”的白皮書(shū),勾畫(huà)出了一個(gè)組織如何在設(shè)備生命周期的不同階段,安排正確的人員,流程以及設(shè)備來(lái)開(kāi)展有效的維護(hù)。從集成狀態(tài)監(jiān)測(cè)、到電話和現(xiàn)場(chǎng)支持、到培訓(xùn)、再制造和維修服務(wù),這一文件為制造商確定了在不同階段可以采取的預(yù)測(cè)性、預(yù)防性以及被動(dòng)的維護(hù)活動(dòng),從而擴(kuò)大包括設(shè)備和人力資本的資產(chǎn)投資收益。
“由于維護(hù)的方法可以對(duì)商業(yè)的成效產(chǎn)生影響,對(duì)于公司來(lái)說(shuō),將維護(hù)視為戰(zhàn)略的一部分而不僅僅是一項(xiàng)功能顯得尤為重要?!绷_克韋爾自動(dòng)化客戶(hù)支持和服務(wù)部門(mén)副總裁Mike Laszkiewicz說(shuō)道,“戰(zhàn)略性維護(hù)背后的原理是:理解到維護(hù)已經(jīng)超越了維持設(shè)備運(yùn)行或在其癱瘓后對(duì)其修復(fù)的概念。更正確的說(shuō)是,它包含了應(yīng)用正確的設(shè)備,人員和流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化投資收益最大化的能力?!?BR>